李咏昇丨《全员分配4.0系统》掀起企业改革大浪潮

摘要：绩效考核的重大革命——全员分配4.0系统。

企业最怕的是被平庸的员工“绑架”，而优秀的员工主动流失;

企业更怕的是“个人英雄主义“横行，其他优秀员工无法生存。

如何让团队成员融为一体，互相监督、互相帮助，创造最大价值?

这才是企业得以壮大的经营管理之道!

《全员分配4.0系统》为企业解决根本难题，让管理化繁为简，让企业自动运营!

这是一套让员工主动工作的系统!

这是一套让团队凝聚力增强的系统!

这是一套让绩效考核简单易行的系统!

这是一套让众多企业领导者实现轻松管理的系统!

近万家企业成功导入《全员分配4.0系统》后，员工打开自我格局，领导实现业绩倍增，企业家们对此系统更是赞不绝口，极力推崇!

那么，《全员分配4.0系统》究竟有什么过人之处呢?

《全员分配4.0系统》是由企业管理本土化研究与咨询发起人之一李咏昇老师运用中西合璧的管理理论，辩证思维的思考方式，打造的一套适用于本土企业长久发展的自动运营体系，从根本上解决员工协作问题。

《全员分配4.0系统》被企业家认定为最容易提高利润、操作简单和易使用的分配系统，掀起企业改革大浪潮!

《全员分配4.0系统》与传统绩效考核的区别在于，以往企业设计绩效考核针对的是个人，而《全员分配4.0系统》体现的是团队;以往绩效考核所形成的是对立关系，而《全员分配4.0系统》形成的是互助关系，这让企业更易管理、员工更有向心力!

《全员分配4.0系统》颠覆传统管理模式

NO.1锁定团队利益，杜绝“个人英雄主义”

传统绩效考核针对的是个人，《全员分配4.0系统》针对的是团队。企业设定整个团队的目标并设定奖金池，让团队所有人关联奖金池，将团队中每个人的利益锁定到一起，为了共同的利益，大家协同一心，互相监督，互相帮助。让一个人好所有人都好，一个人差所有人都受影响，从而从而杜绝“个人英雄主义。

NO.2 打破对立关系，形成互助关系

以往企业设计的绩效考核所形成的是对立关系。而《全员分配4.0系统》形成的是互助关系。

《全员分配4.0系统》，让团队中所有人为同一个目标相互监督配合，打破对立关系，形成互助关系，为企业创造更高的利润。

NO.3应用简单，一张Excel表格全部搞定

传统绩效考核既麻烦又繁琐，还需要专人监督考核，大幅度的提高了管理成本和管理难度。而《全员分配4.0系统》只需要根据企业实际业务发生情况输入相关数字，就可以自动生成月度分配表(工资表)，操作简单，不需要专人管理，适合所有类型的企业使用。《全员分配4.0系统》是即插即用的分配系统，无论以往有无考核、管理制度均可以导入使用，也颠覆了传统考核中的诸多不足。

动车组为什么跑的快，因为每节车厢都是动力源!

《全员分配4.0系统》将企业中所有员工的利益相互关联，实现了员工互相帮助、互相监督，主动自发的工作，并通过设置贡献占比避免了吃大锅饭，从而达到了所应用企业利润倍增的效果!

您，想让自己的员工主动工作吗?

您，想让自己的企业自动运营吗?

您，想做一个闲适、轻松的企业家吗?

这些，通过李咏昇老师的管理系统，您统统可以实现!应用《全员分配4.0系统》3-6个月后老板可以节省80%的时间自由支配，做一个真正的闲(贤)人。

李咏昇老师——北京大学总裁班特聘专家、清华大学总裁班特聘专家、中国领袖力研究院荣誉院长、全员分配4.0系统创始人、企业高效管理咨询师、心灵导师。

关键词： 大浪 全员 系统